人员素质测评具有评定、诊断反馈等主要功用。评定方面,通过将被测评者的特征行为与外部客观要求或内部“常模”标准比较,确定其素质构成与成熟水平,这能促进与形成个体素质的提高,还具有激励与强化作用,使个体素质培养与修养行为符合社会要求,同时具有导向作用,影响人们对不同素质的重视程度。 诊断反馈方面,素质测评搜集信息广泛且科学,能让测评者全面细致了解人力资源管理与开发的情况,将相关信息反馈给测评主体或第三者,有助于发现问题、提供咨询。 要改进人员素质,企业可以采取多种方法,如为员工提供培训和发展的课程与机会,设置具有吸引力的激励计划,开展团队建设活动,建立良好的企业文化,给予员工更多关怀等。此外,长期不懈地开展 5S 活动,也能有效地纠正企业人员的不良习惯,形成良好风气,改变人员素质面貌,提升员工业务水平,增强企业竞争力。同时,通过 5S 管理教育,针对不同级别员工进行不同内容的教育,强化设备管理,规范设备工作环境,消除安全隐患,也有助于提高人员素质。 原漫画《一人之下》同样精彩,点击按钮下载 App 立享精彩内容!
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